Corefinder

Respekt og Accept i Teams

En af COREFINDERs spydspidser er deres arbejde med optimering af effektiviteten i teams ved at øge respekten og accepten af hinandens forskelligheder.
Det er en klassisk fejl i næsten alle teams, at forståelsen for hinanden kun ligger på et værdiniveau der hedder Respekt. Respekt er naturligvis en utroligt vigtig værdi, men ofte kan Respekt blive til en misforstået "hensynsbetændelse", som resulterer i, at man siger "jeg respekterer at du er anderledes end mig" men inderst inde tænker "sådan kan man da ikke tillade sig at være." Den indre tilstand gør, at adfærden bliver uhensigtsmæssig, at man tager afstand fra personen eller at man ikke kommunikerer ordentligt og tilstrækkeligt. Dermed har man taget det første trin nedad i niveauerne for god teamudvikling. Hvis man derimod lærer, at der ligger en motivation bag den anden persons adfærd, og forstår den motivation, opnår man en reel accept og forståelse for hinanden. Det er egentlig det, vi mener når vi i et team bliver enige om, at Respekt er vigtig.
Med COREFINDERs program sikrer vi blandt andet ved brugen af persontypologien Enneagrammet den forståelse, der gør egentlig Respekt mulig.

Referencer: LEGO, Coloplast, Leo-Pharma etc.